凝心聚力抓党建不忘初心促发展安徽东昌建设集团 - 小微企业

凝心聚力抓党建不忘初心促发展

安徽东昌建设集团

党的十九大报告指出，不忘初心，牢记使命。作为改革开放中发展起来的非公有制企业，作为安徽省个民协会副会长、中国个协常务理事单位，集团公司遵照习近平总书记贺信精神中关于当好"党的建设的组织者"的要求，坚定跟党走的信念，在新时代，新担当，新作为，更好地把党建工作融入到企业经营管理之中，更好地推动企业可持续全面发展，为建设现代化五大发展美好安徽作出新的贡献。

安徽东昌建设集团成立于2005年2月，是以房地产开发、建筑、装饰施工设计一体化为主业，集园林绿化、市政工程等多元化的综合性集团公司。集团党总支坚持加强党建优势，有力助推生产经营，走出了一条具有东昌特色的党建与经营、绿色与发展互融共进的和谐发展之路。2016年和2017年，集团公司连续被授予"安徽省百强民营企业"称号，2016年11月被安徽省委组织部、安徽省非公经济和社会组织工委授予"第四批省级'双强六好'非公企业党组织"光荣称号。

一、企业重视，确保人员经费阵地到位

集团股东们认识到没有党的领导，没有中国特色社会主义，就没有非公有制经济蓬勃发展的今天，也就没有非公经济人士的企业梦。饮水当思源，我们股东是中国特色社会主义最大的受益者，要不忘初心，带头拥护和支持在企业开展党建工作。

        一是确保支持党建工作态度到位。坚持中国共产党的领导，执行党的路线、方针和政策，走中国特色非公企业发展之路。大力支持党总支在集团内带领党员积极开展党的活动。

        二是确保党组织工作人员到位。在内部专门设立专职党组织副书记职位。2002年以来，一直聘请退下来的熟悉党建业务的老同志到集团担任专职党组织副书记，专门从事党建工作，并配备了一名党总支部秘书，从事党建业务管理工作。

        三是确保经费投入到位。在经费上，确保党建工作需要，要多少，给多少，实报实销。截至目前，党总支党建工作人均活动经费达到3000元以上。

        四是确保党员活动阵地到位。集团总部建立了160平方米党员远程教育中心和360平方米党员活动中心。实现了党建有专人、党员活动有场地、阅读有刊物、工作有计划、活动有记录、墙上有制度、文档有专柜的目标。

二、坚持创新，探索非公党建新途径

上级党委任命宋少东同志为集团公司党总支书记，党组织有了企业出资人的鼎力相助，集团核心领导层全力支持党务人员，聚精会神开展党的工作。

        一是探索组织建设新途径。针对集团是施工单位，点多、线长、面广，加之党员流动性大的特点，紧密结合企业生产经营信息化、员工工作生活网络化的新形势，将在外施工的第二支部党员教育管理实行网上管理，利用党员微信群和党员远程教育媒体适时推送学习资料，实现了日常组织生活通过网络进行传输交流，形成了"离乡离土不离党，扛着党旗闯市场"局面。把集团机关第一、第二两个党支部建成标杆支部。有效破解了集团党组织建设难、服务管理难、活动开展难、作用发挥难等一系列问题。

        二是探索发展党员工作新途径。

        1.以"四强四好"标准确定入党积极分子。在认真执行《发展党员工作细则》规定的前提下，发展党员向35岁以下的青年倾斜、向一线员工倾斜、向项目管理人员倾斜、向专业技术人员倾斜；重点按照"入党愿望强、政治素质好，学习欲望强、钻研精神好，服务意识强、群众口碑好，业务能力强、带头作用好"的"四强四好"标准审议确定入党积极分子，坚决把好入口关。

        2、坚持"三优先"、"三做到"原则重用党员。集团公司在招聘人才优先录用党员，岗位安排优先使用党员，提拔重用优先考虑党员；做到最先进的员工在党内，最优秀的人才是党员，最关键的岗位有党员。把党员紧紧团结在党组织周围，形成战斗堡垒。目前党员队伍中经本集团公司发展的党员占总数的80%，已成为企业发展的中坚力量。

        三是探索党员教育管理新途径。

        1、坚持理想信念教育。党总支把党小组会、党员大会和党课的思想政治教育整合为理想信念学习会。党总支部全体党员大会每季度一次，支委会每月一次，党小组会每月至少一次，支部每季度上一次党课。重点学习党章党规、深入学习习近平总书记系列重要讲话和治国理政新理念、新思想、新战略，领会和把握中国特色社会主义进入新时代的内涵；学习习近平总书记致全国个体劳动者第五次代表大会的贺信，牢记"当好党的建设的组织者"的要求，弘扬企业家精神，坚守实体经济的根本遵循，更加坚定了理想信念。

        2、坚持党员参与企业管理。为更好发挥党员在企业管理中模范带头作用，党总支每年召开一次"我为企业献一计"党员职工会议，要求每个党员提一条合理化建议、每个党支部出一个"金点子"，为企业发展献计献策。党员参与民主管理，既增强了党员的凝聚力、归属感和主人翁意识，又促进了集团健康发展。

        3、坚持召开"周六工作交流点评会".集团每周六召开工作例会，由集团管理层党员、骨干汇报本周工作情况、存在问题和改进措施；再通过总支书记点评，重要议题集体评议决策。今年以来，集团公司共开展"周六工作交流点评会"35次，发现问题40多个，解决问题30个。

        4、坚持创新进一步提高业务水平。党总支组织党员职工学习大国工匠精神，在制度、经营、管理、技术四个方面大胆创新。带头克服企业的技术、管理难点；相互学习，共同提高，争做"岗位技术创新能手"和"双比双争明星"，引导党员开展无违章、无违纪、无事故、无次品的"四无"活动。

        四是探索党建与发展互融共进的新途径。

        在实践中我们体会到非公企业党建这个核心工作必须围绕企业的中心工作开展，才能促进企业的发展。为此我们将党建工作与集团公司管理进行融合。为应对经济下行和市场竞争的压力，今年下半年，集团党总支开展了"充分调动员工积极性，激发正能量，促进集团公司可持续全面发展"、"改革发展、创新创业"、"奋进新时代，做非公企业健康发展奋斗者"等为主题的系列专题教育活动，取得了明显成效，出现了"三多三少"的可喜变化：混日子的少了，埋头苦干的多了；工作敷衍了事的少了，研究解决问题的多了；琢磨人的少了，琢磨事的多了，为企业健康有序发展提供了根本保证。

三、着力打造红色党建文化引领绿色企业文化

新形势下，要提高企业的核心竞争力，就应该以先进的文化引领企业健康发展，为企业发展提供强大的精神力量，将企业"文化力"转化为"生产力"，才能够推动企业的快速发展。

        一是着力建设红色党建文化。

        1.充分利用红色资源开展党性教育。广泛开展唱红歌、读红书、忆红史、观红影；参加《非公企业党建知识大奖赛》活动；到革命老区接受革命传统教育；赴金寨县烈士陵园和渡江战役纪念馆开展"重温入党誓词"活动。党总支每年安排党员职工各项活动达20多次，全面推动红色文化进公司，不断增强红色文化的感染力和影响力。使广大党员提升了境界，坚定了立场，增强了党性。

        2.着力建好四个载体，拓展党建文化建设空间和内涵。

        活动载体是保证文化活动得以实施的物质基础，我们重点抓了"四个一"载体，成效显著。今年六月一日，省委组织部组织全省非公企业党组织书记培训班的同志们到集团党总支参观考察，给予了充分肯定。

        一室：即党员活动（职工图书）室。500多平方米的活动室，布置有党旗、党徽，有"三会一课"、党务公开、发展党员等规章制度，有党员电化教育设备，有培训学习资料、800多册各类书籍等，每周五下午对党员、员工开放借阅，全面提升了党组织活动场所的水平。

        一墙：即党建文化墙。在集团总部门口设置了党建宣传栏，办公楼六层建立了 "党建文化墙"，有效拓展了党建文化阵地。

        一化：即党建文化信息化。首先是结合远程教育工作，配齐了终端站点设备，实现了远程教育网络覆盖，使远程教育平台真正成了党建文化的传送带、宣传点。

        一台：即建立了微信群发平台，实现了党建信息发布、手机课堂、系统管理等多种功能。指定专人管理，及时在群内发布党建动态和上级政策信息。

        二是着力引领绿色企业文化。

        加强企业自身绿色文化建设是必然选择，只有将绿色、可持续发展的理念贯穿于日常经营管理活动中，形成具有特色的企业绿色文化，提升企业竞争优势，谋求更长远的经济效益和社会效益。

        1.组织绿色文化教育。企业文化建设的核心就是对全体员工正确价值观念以及思维意识的培养和塑造。党总支部加强对建筑人员保护生态环境、可持续发展理念的宣传教育，列入公司考核指标，促使员工能够切实养成一种价值理念。

        2.制定绿色管理制度。为了牢固树立"青山绿水就是金山银山"理念，保护和改善环境污染，推进生态文明建设，集团编制了《建设工程扬尘污染防治方案》，健全和完善相应的绿色管理制度，确保相关管理工作能够有章可循。安排专项经费，对施工现场主干道、作业区、加工场地全部硬化处理，裸露的场地全部绿化，施工现场堆放的渣土、建筑垃圾全部实施遮盖等防尘措施，从而实现绿色施工管理。

        3.推广绿色施工技术。集团始终坚持和积极推广绿色施工技术的应用。施工现场安置了噪声、扬尘检测仪，配备了降尘雾炮机，安装喷淋装置，设置了规范的排水管及沉淀池，并切实做到有效控制。施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。促使企业能够在发展中不断提升自我创新能力，降低了施工对周围环境的影响，提升了资源利用效率。

        4.秉承先进企业文化。集团在长达27年的生产经营实践中逐渐形成自己的企业文化。诸如"坚定信心、凝心聚力、不忘初心、勇创辉煌"的企业精神；"诚信合作、务实创新、铸造精品、服务客户"的企业宗旨等等。公司将企业精神制成几十块牌匾精心布置在公司相应位置，这些无不透视着东昌感人至深、蓬勃向上的内在定力，都必须继承下来，发扬光大。

        5.培育团队精神。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；也就没有灵魂、没有活力。为此集团党总支逢会必讲大国工匠精神、狼的团队精神，并制作两个较大的宣传牌悬挂在企业职工必经之地，已达到耳濡目染潜移默化作用。最终达到"打造最有价值的团队、创造最有价值的品牌"的企业愿景。

        三是着力创建橘色廉政文化。

        近年来，集团狠抓企业廉政文化建设，与集团的经济发展目标同研究、同部署、同检查、同落实。着力开展了"八个一"活动：开展一次廉洁从业教育，签订一份廉洁责任书，设置一道廉洁文化宣传墙；设立一个廉政公示牌，观看一部警示教育片，发放一次廉洁从业告知卡，开展一次廉洁从业知识问答，组织一次综合考评。推进廉洁文化进项目、进工地、进岗位，推动廉洁文化实现立体化全覆盖，获得了很好效果。2014年荣获"合肥市廉政文化进企业示范点"，2015年荣获"省级廉政文化建设示范点"单位。

四、人文关怀，搭建服务平台

集团党总支紧紧围绕公司生产经营工作，以帮扶为纽带，切实履行党组织职能，维护员工和企业双方的合法权益，推动企业创新发展、和谐发展，充分展示党组织的新作为。

        一是建立发挥作用平台。开展"党员先锋岗"、"党员目标责任区"、"党员技术上结对帮扶"等活动。党员先锋岗要求党员须佩戴党徽上岗，做到每一个部门有先锋岗，党员有责任目标，一个党员树立一面旗帜，充分发挥党员的先锋模范作用；党员目标责任区主要是在项目部挂牌，每月进行综合测评，半年进行初评，年底进行总评，获得前三名的项目部和个人给予通报表彰并给予物质奖励；党员技术上结对帮扶主要是在招聘人才比较难的情况下，集团公司考虑到带头解决社会就业压力，招聘了一批大学毕业生，通过党员结对帮扶新员工，从技术上、业务上进行帮扶、指导，成效十分明显，实现了党员、员工与企业多极发展。

        二是建立制度平台。为了更好维护职工利益，及时帮助党员职工解决实际困难，让党员、员工能感受到企业大家庭的温暖。党总支建立了领导干部联系点、党支部班子成员帮联党员、党员帮联员工、经常性的谈心等四项制度。集团党总支委员分工联系党支部，并坚持每季度深入基层调查研究一次，适时掌握党员和员工思想动态，发现问题，及时解决。

        三是建立交流平台。开展了"五必谈"和"五必访"活动。"五必谈"是与新进员工、离厂员工、思想出现波动员工、岗位变动员工、犯错误员工必谈到人。"五必访"是员工生病住院时、女员工生育时、员工家庭有红白喜事时、员工家庭生活困难时、员工家庭不和睦时必访到人。集团党总支每年访谈约百余人次，及时化解了员工心中困惑，帮助员工解决了实际困难，让员工感受到了企业这个大家庭的温暖。营造了"机制留人、待遇留人、感情留人、事业留人"的良好氛围。

        四是建立援助平台。集团党总支始终坚持把员工的利益放在首位，指导和联手工会组织打造以"生活救助、就业扶助、法律援助、综合服务"为主要内容的"四位一体"援助平台。集团每年投入60余万元专款专门用于员工住房、休假、生日、文体活动、身体保健等方面，解决了部分职工的实际困难。

五、奉献大爱，积极参与精准扶贫

为积极响应党中央精准扶贫和合肥市委"百企帮百村"的号召，集团党总支组织全体党员和职工自觉履行社会责任，积极参与社会公益事业和光彩事业，长期精心组织"送温暖、献爱心"、"尊师助教"、"脱贫帮扶"以及"慈善一日行"等活动；在汶川、玉树发生地震时，第一时间通过安徽省红十字会向地震灾区捐款捐物；集团公司积极创造就业岗位，直接吸纳就业，每年解决包河、肥东近千人就业。近年来，东昌建设集团共向社会公益事业捐赠三千多万元，先后被安徽省红十字会、安徽省希望工程办公室、合肥市委市政府授予"送温暖、献爱心"先进单位，被省、市总工会授予"捐资助学先进单位"称号，被合肥市工商联评为"勇于承担社会责任企业".2014年荣获"安徽省光彩事业奖章"。