政治建会 服务兴会 商业强会让个体私营经济活力充分迸发

        一、聚焦协会服务 打造区域品牌

        一是定位个私协特色运营模式：20年3月接任后，经过研究个私协特点并向周边协商会学习，协会制定了适合自己的运营个私协"去中心化全赋能模式"和3年目标。二是增强协会地区活跃度：打造"4位一体自动化运营"体系，以会长，秘书长，商学院，分会长带头，不同纬度同步推进协会活动，用"活动带发展，发展带分会，分会带项目"的模式保持每周一次的活动频率。截止目前，协会有二级组织七个，会员人数500.其中：直属分会（3个），基建工程专业委员会，掼蛋运动俱乐部，烧烤分会，协会驻乌兹别克斯坦办事处各一个，分会布局提升了个私协活跃度。三是打造淄博高新区个私协品牌ip：连续两年打造"淄博高新区民营企业大会"和"淄博民营企业发展论坛"品牌活动，邀请全国工商联专职副主席，中国民营经济研究协会庄聪生副部长，淄博赵建副市长，集合淄博本地8个协商会共同举办，打破协商会信息孤岛，加强互通，参与企业350余家，取得了会员、社会、党委政府的极大认可，推动了淄博高新区个私协在淄博地区的影响力。成立烧烤分会并打造"淄博烧烤 中国行"全国品牌活动，在武汉站的活动被"叶青看经济"专栏报道，各大主流媒体也争相报道，武汉抖音的本地生活一度连续霸榜同城头条。

        二、健全组织架构 夯实协会基础

        3年来，协会到20余家异地个私协会和商会走访，不断学习和优化，2023年度再次根据协会既定战略重构出一套适用于我们团队融合个私协会的"全赋能平台深化模式"运营模式。一是搭建组织服务平台：成立非公党建领导小组，搭建组织服务平台，当好党建、工会、妇联、共青团（筹）等工作，做好"党的建设的组织者"。二是搭建企业服务平台：从商学院培训赋能转变为"企业/平台/服务商"三者之间的企业服务平台，以企业需求为中心，做好"政策法规的普及者"和"能力素质的提升者".三是搭建数字化服务平台：开辟抖音"淄博高新区个私协-会客厅"，每工作日早晨6：00-7：00，把协会服务搬到了线上直播间，打造了"直播走企""直播连线""直播带岗""做客直播间"等产品，成为"品宣传播，在线服务，项目孵化"得力助手。自主研发"掌商会"把通讯，商城，活动，商业项目等融合到线上，助力打造"数字化个私协"的推动者。四是搭建商业服务平台：将以前的商学院商业项目孵化中心，提升为商业服务平台，突出了淄博高新区个私协5大职能之最压轴的落地板块，寻找会员痛点，痒点和难点转化为机会点和项目，坚持以市场需求为导向，做好"深化改革的推动者".五是深化秘书处职能：专职绩效考核。专职秘书处3人并搭配专车，工作从以前的全面负责转为现在的细化深化，定位于"会员发展，活动举办，分会布局"，遵循"三知一服务工作法"成为考核秘书处绩效考核的主要细则和方法。立体精准服务。形成秘书处、分会长、外联秘书长三位一体精准会员服务模式，设立党建联络员、发展保留委主任、关爱联谊委员主任、监事委员会主任，三委一员的分会工作模式。为协会的整体架构搭建发展平台，创建发展环境，做好各项具体工作。打造淄博高新区个私协"全赋能平台深化模式"，助力淄博高新区个私协完成未来3年战略目标。

        三、创新协会模式 深挖商业发展

        "协会集团化 集团平台化 平台会员化"，服务立会，商业兴会的原则，重点发展商业项目。从2021年开始运营项目 16个，产值3.5亿元。目前以短期帮扶商业项目为主，中长期项目为辅并行推进，把协会集团化发展到一个基础上市公司的体量。