非公有制企业发展的“动力源”

       南阳牧原食品股份有限公司始建于1992年，历经18年的拼搏与发展，该公司现拥有总资产6亿元，员工1500余人，下辖饲料加工厂5个，专业养猪场20个，屠宰场1个，年产高档饲料50万吨，年产瘦肉型商品猪100万头，年可向社会提供高健康无应激纯种猪8万头，二元母猪5万头，年屠宰生猪100万头，目前已成为我国最大的专业集约化规模养猪公司。

　　2007年12月，该公司党支部成立，下设5个党小组，现有党员78名。近年来，公司党支部始终坚持以科学发展观为统领，认真遵循“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，积极探索非公企业党建工作新举措、新方法、新途径，找准企业发展和公司党建工作的结合点，充分发挥公司党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，使企业效益连年攀升，职工收入不断增加，公司党支部的党建工作也提高到了一个新的水平，成为企业发展的“动力源”。其主要做法是：

　　 一、多措并举，健全制度，不断强化支部管理

　　近年来，公司党支部紧紧围绕党章赋予的工作职责和任务，不断加强自身建设，充分发挥基层党组织的桥梁纽带作用。
　　
　　 一是规范各项工作制度。按照新党章的有关规定，参照其他企业的成功经验，逐步建立健全了涉及党支部工作制度、会议制度、民主生活会等方面的各项规章制度，从制度上保证了党组织各项工作的开展。同时，党支部更注重制度的落实，按照规定坚持开好支委会、党小组会和党支部大会，每季度都进行工作小结，每半年召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，以增进团结，提高党支部的凝聚力和战斗力。

　　 二是认真贯彻落实党的方针政策。引导和监督企业遵守国家的法律法规，充分利用党建宣传阵地，结合企业的实际，大力宣传《环境保护法》、《中小企业管理法》等法律法规，及时传递党的声音，保证党的方针政策在企业中得到贯彻。

　 　 三是搞好阵地建设。支部阵地建设是党支部开展工作的基础。为使党员学习有阵地，活动有设施，支部在单位资金、房子十分紧张的情况下，千方百计解决了党员活动用房问题，并投资6万余元，购置了桌、椅、电视机、录相机等现代化学习设备，购买了多种党建读物、培训教材，为党员学习、工作提供了良好的环境。

　　 二、党管人才，注重实效，不断提升党员活力

　　推进非公企业党建工作，人的因素是第一位，也是最重要的。工作中，公司党支部通过“四个狠抓”统一了党员的思想，提高了党员的政治觉悟，为企业的党建工作打下了良好的群众基础。

　　 一是狠抓党员的政治理论学习。为提高党员的理论政策水平，公司党支部根据年度学习任务，制定了切实可行的学习计划，定期对党员就党的基本理论、党和国家的战略决策、科技发展、企业管理等知识进行培训，不断加强党员的党性修养，及时进行自我剖析，查找不足，树立党员的良好形象，永葆先进性。同时，还引导广大党员立足本职岗位，积极开展“讲文明、树新风”活动，号召全体党员在各项工作中身体力行做模范，严于律己做表率，引导企业党员转变观念、端正态度，增强党性锻炼，使党员在思想和工作有了很大进步，进一步增加了主人翁意识，发挥了自我潜能，在各自工作岗位创造更多财富，发挥骨干作用，有力地推进了企业发展步伐。

　　 二是狠抓人才培养，做好党员发展工作。公司坚持按照“党管人才” 的原则，由党组织来做公司的人才工作，最大限度地优化配置人力资源。在人才培育方面，党支部坚持把教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，给员工搭建平台，积极推进竞争上岗、职务交流等制度，让员工发挥聪明才智，创造性地开展工作。在留住人才方面，党支部建立了班子成员联系人才交友制度，定期与人才谈心交心，做好思想政治工作，积极稳定人才队伍，真正为公司营造了栓心留人的氛围。目前，公司员工大专以上学历达38%，其中大多数技术骨干来自于中国农大、西北农大、四川农大等国内一流农业院校。这些技术骨干创新研发的早期隔离断奶（SEW）、分胎次饲养、多点式饲养、一对一转栏，全自动猪舍设计、沼气发电等技术均位居国内先进水平。公司还大力实施了“党员人才工程”，通过“五个培养”不断壮大党员队伍，增强企业发展活力。即把优秀人才培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干，把党员生产经营技术骨干培养成经营管理人才，把党员生产经营骨干推荐为班组长，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员。目前，公司重要岗位的管理和技术人员中，党员比例达23%.

　　 三是狠抓党支部各项规章制度建设。公司党支部以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕“公司党员骨干受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标，组织广大党员开展学习活动，解决在思想、组织、作风及工作方面存在的突出问题，使党员在企业生产中充分发挥了先锋模范作用。同时，鼓励引导广大党员立足岗位做表率，重要任务带头干，关键时刻冲在前，在不同的岗位建功立业，有力地激发了广大党员的工作积极性，较好地发挥了先锋模范作用。在生产中积极寻求构建永葆先进性的长效机制，逐步建立健全了涉及党员学习、培训、监督、评议、考核等方面的制度共计30余条，扎实有效地推进了学习实践活动的开展。

　　 四是狠抓经济建设，当好参谋助手。去年以来，受金融危机影响，公司经济效益不断下滑。在这种情况下，公司党支及时召开党员大会、中层以上管理人员大会和职工代表大会，充分发挥民主管理职能，深入开展“我为牧原应对金融危机献一策”活动，号召全体员工为企业发展建言献策。公司领导在听取党员群众意见后，及时采纳了支部提出的合理化建议，并决定从加强企业内部管理入手进行改革，牢牢把握住了改革的正确方向，使企业有效应对了金融危机的冲击，实现了逆势而上企稳向好，2009年实现利税3000万元。在党支部正确引导和公司员工的共同努力下，截至目前，公司拥有了中国乃至全球猪业多个“第一”：饲料配方料肉比全球第一；品种全国第一；产仔出栏率全国第一；养猪成本全国最低；疾病防控全国第一；劳动效率全国第一；环保水平全国第一；牧原的猪肉卫生安全全国第一。特别是2009年2月，公司董事长、党支部书记秦英林作为全国养殖业惟一一位基层代表走进中南海，受到了国务院总理温家宝的接见，会上提出的能不能以“能繁母猪”作为抵押进行贷款问题，受到了总理的关注，地方党组织和政府得知后很快拍板定案，牧原公司以“能繁母猪”作为抵押从农业银行贷款5000万元，成为全国第一例以“能繁母猪”畜禽活体为抵押的巨额贷款，为企业的可持续发展注入了新的生机和活力。正是由于党的政策支持，才有了牧原公司今天的繁荣面貌。

　　 三、创新方法，丰富载体，营造干事创业氛围

　　一是认真开展党员示范岗活动。“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”，在企业生产中，党支部要求每名党员亮身份、树榜样、做表率，要以身作则，注重自身形象，事事处处都要按照党员的标准严格要求自己。通过活动的开展，党员的自信心、责任心、事业心进一步增强，争先干事的创业劲头空前高涨，各项工作都能主动干、争着干、抢着干。

　　 二是深入开展“三比三看、五带头”活动。公司党支部充分利用党建宣传阵地，结合企业的实际，连续多年在全体党员中开展“三比三看、五带头”活动，即比党性，看哪个党员组织观念强，党员义务履行好；比作用，看哪个党员勇于开拓进取，先锋模范作用大；比觉悟，看哪个党员奉献精神好，对国家、企业贡献大。带头完成党组织分配的任务；带头处理好国家、企业、个人三者关系；带头参与企业管理、技术攻关、献计献策活动；带头遵守企业规章制度；带头做好员工的思想政治工作；同时，广泛发动党员职工开展“我为牧原发展献一计”、“奉献在岗位”等有利于企业经营管理的活动，引导帮助企业作出符合党的路线、国家产业政策、有利于企业健康发展的科学决策。

　　 三是全力打造“牧原乐园”。公司党支部在实际工作中坚持做到“四个送”。送温暖，建立职工基金，开展党员结对帮扶活动，关爱困难职工的生活；送欢乐，定期为员工过集体生日，定期组织员工外出旅游、拓展培训，开展形式多样的文体活动；送知识，除定期组织内部交流与学习外，还每年聘请专家、教授到公司讲课；送保障，为员工先后办理了养老保险，工伤保险，并根据公司利润增长比例，逐年增加职工的待遇。

　 　四、致富思源，回馈社会，树立良好社会形象

　　企业作为社会经济的细胞，它的发展与社会的进步紧密相连。牧原公司历来把承担社会责任作为企业文化建设的核心之一。

　　扶贫帮困是牧原公司多年以来一直坚持回报社会主要做法，也是牧原文化中感恩、分享的具体体现。在公司党支部组织下，牧原公司设立了“牧原教育基金”，每年主动捐资助教、扶贫帮困数百余万元，被县委、政府授予“爱心企业”荣誉称号。去年以来，公司通过实施定向援助，支援贫困地区小学建设、帮扶困难家庭、大病救助、修建道路等多种形式已捐助资金250万元。2008年“5.12”汶川大地震后，公司党支部积极组织党员交纳特殊党费6万余元，党支部书记秦英林一次性交纳特殊党费3万余元，在全县广大党员中引起良好的反响和普遍赞誉。2009年麦收期间，因雨水过多致使内乡大部分地区小麦发芽，牧原公司党支部高度重视，及时向公司领导汇报情况，急农民之所急，解农民之所难，高价收购发芽小麦2600多吨。

　　帮助大学生就业，更是公司近年来响应中央号召，为国分忧，为民解难的又一突出贡献。公司现有研究生16人，本科生167，大专生310人。今年公司又计划招聘应届大学生180人，专业达17种之多。10月份，公司已在西北农林科技大学招聘37名应届大学生毕业生，其中本科生35人，硕士2人。在公司党支部的带领下，凭借企业自身的发展实力，不断创造更多的就业岗位，提高自己的吸纳能力，帮助更多的大学毕生实现就业，为促进社会和谐做出应有的贡献。